Coferro A/S er en handelsvirksomhed, som har specialiseret sig i kabler og ledninger til alle formål. Det ved vi en masse om, fortæller logistikchef Claus Larsen.
– Fragt og logistik er ikke vores kerneforretning, så vi må erkende, at andre ved mere om det.
Adm. direktør Kjeld Wiinblad supplerer betragtningen med, at mange virksomheder burde få deres logistik gennemgået og ikke opfatte konsulenthjælpen som et angreb på de tidligere beslutninger. Vi syntes, at vi havde et godt setup, og havde optimeret fragtpriserne med de midler og ressourcer, vi havde til rådighed. Men det var tydeligt, at CostPartners erfaring og konkrete værktøjer ville give en ballast, som man ikke kan forlange af sin egen logistikafdeling. Derfor handlede processen ikke om at tjekke hidtidige beslutninger, men om at udvikle det optimale setup for fremtiden. Med den tilgang til projektet var det kun naturligt, at alle i Coferro A/S var positivt indstillet på samarbejdet med CostPartner, fortæller adm. direktør Kjeld Wiinblad.
Logistikchef Claus Larsen fortæller, at Coferro A/S før er blevet kontaktet af konsulentfirmaer, der ville vejlede om fragt og logistik. Hver gang virkede det som om, vi selv skulle lave alt arbejdet. Det var anderledes med CostPartner. De havde en utrolig professionel og struktureret tilgang til samarbejdet og kunne synliggøre, hvor lidt tid vi skulle bruge, og hvilke oplysninger de havde brug for. Det tiltalte os, og så var det oplagt at kaste sig ud i projektet, simpelthen fordi det ikke kostede noget, med mindre de fandt besparelser, fortæller logistikchef Claus Larsen.
Jeg var imponeret over, at alle planer blev overholdt så nøjagtigt, tilføjer adm. direktør Kjeld Wiinblad. Processen tog kun 3 måneder, hvilket var godt for vores organisation. Og ser man på de overraskende store besparelser, vi fik, så har CostPartner absolut været et godt bekendtskab.
|
|
